「现在国企好进吗」怎样提高员工积极性?

来源:现在国企好进吗发布时间:2021-04-16
员工主动性很差,领导应该怎么做?  
要想激励员工的主观能动性,领导就需要改变过去的管理方式,以应对职场中如今的年轻员工,是靠发钱?还是靠言语激励?
其实在管理当中,尤其是如今很多管理者极容易陷入一个思维误区,那就是认为员工应该是和自己一样的,一样的思维方式,一样的学识,一样的工作能力等等。
但领导者需要明确的是,员工就是员工,领导者不能奢求员工必须要和自己的思维方式保持同步。因此,从这个基础上来说,领导者只给员工讲道理的话,是永远也讲不通的。
真正能够激发员工主动性的,除了一味地讲道理,还有很多科学方法可以使用。
一、聪明的领导者善于制订规则
要想激发员工的主观能动性,关键在于,领导者应该明白,什么才是员工真正在意的东西?
如果要回答这个问题,我们大概能够知道,员工最在乎的是薪资、尊重、良好的公司氛围和出色的领导等等。
在很多互联网公司,也基于员工的这些东西,发展出了透明化、定制化、可量化的薪资管理方式等等。
现在很多公司流行的KPI也好,还是OKR也好,本质上都是为了激发员工的主动性,从薪资上去激发员工的潜能。
但我见过的很多公司中,把这一点做好的公司屈指可数。
究其原因,我认为还是在执行力上出了差错。
举个例子,我们用KPI标准来考核员工,那作为领导者来说,你有真的在按照严格的KPI绩效实行吗?例如,很多公司说每个季度考核一次员工,以确定工资和职级等等,但我看到很多公司根本就没有这么做。
换言之,这对员工来说,这就是不信任的体现,自然就难以激励员工的主动性。
因此,公司的激励制度也好,亦或者是绩效评定标准也罢,一定要因地制宜,按照公司的发展去制订科学的绩效评定标准,可以说,这是公司用人上的核心。

现在国企好进吗

这比领导讲什么大道理都好用。
只有让员工相信,员工才会跟着公司,并为此奉献自己的青春。抛头颅,洒热血。
制度,是能够保障员工主观能动性的先决条件。
二、除了金钱激励之外,别的东西也很重要
曾经有一项针对职场员工的公司标准调查,其中薪资条件排在第一位,紧随其后的便是公司未来的发展前景和工作氛围。
发展前景和工作氛围,这两个指标,很大程度上都需要依靠领导者去塑造。
这也是为什么这几年非常流行公司价值观和文化塑造,因为这能够最大程度上为员工创造一个很好的工作环境和氛围。
公司需要员工协作创造最大的商业价值,而员工需要公司提供最好的薪资和工作氛围,那领导者就需要在薪资激励和工作氛围上多做一些东西。
有研究发现,相比一个行事风格古板固执的领导,员工们会更喜欢幽默风趣的领导。在领导自身的人格魅力和管理风格上,也会有助于提高员工自身的工作主动性。
除了一味地用钱激励员工之外,领导者还需要学会用“兴趣”去激发员工对工作的主动性。
例如腾讯和保险公司,就会经常开会给员工发奖状,奖状不值钱,但这种工作上的荣誉和成就感,是员工能够很真实地感受到的。
这一点,领导者完全可以向一些游戏学习,学习这些游戏是如何做到让玩家心甘情愿去花费时间和金钱的,这一点,是公司需要去做的一件事。
我们可以简单概括为,游戏的即时反馈和随机性。
工作需要即时反馈,如果在工作的过程再制造一些随机性,那么我相信员工会主动工作,甚至是爱上工作。
用物质激励员工的同时,领导者也不要忘记,物质激励是有限的,但精神激励可以是无限的。
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