「往届生怎么进国企」职场高手的1年,顶你十年?

来源:往届生怎么进国企发布时间:2021-04-16
为什么职场高手的1年,顶你十年?
知乎上有个特别有趣的问题:
假如你面前有一个按钮,按下就能拿到100万,但代价是按下的人都会随机的一种疾病,你会怎么做?
可能在很多人眼里,这个题目问你的是“要健康还是要钱”?,所以他们的回答都是“身体是革命的本钱,我坚决不按”。
但最高赞的回答,既照顾到了健康,又让自己赚到了钱,他的回答非常有意思:
 
“这个按钮我自己肯定不会按,但我看有很多其他人愿意按,所以,我会为这个按钮申请一个专利,先将它彻底据为己有。
 
然后,打出广告‘一个按钮,70万变100万’,别人只需要给我70万就能够靠这个按钮获得100万,我既拿到了钱,又保住了健康。”
你看,靠着这样的“逆向思维”,这位朋友钱和健康都牢牢抓在手里,这就是思维模式的差别。
 
其实,不仅仅是在虚构的问题里面,就算是在现实生活中,成大事的,都是掌握高级思维模式的人。
这并不是什么夸张,马云就是最好的例子,很多马云身边的人都说马云是个“怪人”,其实,这种“怪”体现的是思维模式的不同。
有一次在哈佛大学演讲,在谈到阿里巴巴是怎样挺过非典等众多浩劫支撑到现在的,马云的回答,你我绝对都想不到:
 
“第一,我没钱;第二,我不懂技术;第三,我从来不做计划,这是我们活过来的原因。”
 
可能你会感到奇怪:“如果真的像马云说的那样,基本上没有任何公司能够撑过来。”

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但只要听下马云的解释,你就会明白他为什么这么说了:
 
没钱,所以才会小心谨慎;不懂技术,所以才会尊重技术;不做计划,所以才能拥抱变化。
 
你看,这也是一种“逆向思维”:将别人眼中的劣势为我所用,化为优势,进而来帮助自己达到成功。
 
不单单是“逆向思维”,马云还有2大思维模式作为自己的强力武器。
 
在阿里巴巴早期,马云就提出过一种“YES理论”,什么意思呢?
 
假如你穿越到那个时候去问马云:“是和友商竞争重要还是合作重要?”他可能会告诉你:“Yes,既要竞争也要合作。”
 
可能你会觉得马云是在“打太极”,但实际上,“既竞争又合作”这种事情马云已经做过很多次了。
 
 
比如最经典的“两马”合作,可能在我们眼里,腾讯跟阿里一直是死对头,微信禁止了淘宝的分享链接。
 
阿里也在拼了命做社交,马云甚至还在阿里论坛内部还发出杀气腾腾的号召令——“杀到企鹅老家去”,看起来两者真是“水火不容”。
 
但事实上,马云跟马化腾有过合作,在中国首张互联网保险牌照的众安保险开业时,马云跟马化腾就同台过,他们各自代表的公司都是众安保险的主要股东。
 
就像那句话说的一样:“没有永远的朋友,也没有永远的敌人。”将对立事物统一起来,这就是马云的第二大思维模式——“辩证”的智慧!
 
关于马云的最后一样强大的思维模式,其实可以从他对领导力的定义中看出来:
 
“领导是一种艺术,既然是艺术就要讲究一种平衡,这个‘衡’字说明了很多问题。我是蛮喜欢‘平衡’这个词。”
 
没错,就是“平衡”,这和中国古代的中庸思想相似,实际上,平衡这2个字早已贯彻阿里巴巴整个公司上下。
 
早在阿里巴巴新人入职的时候,马云就强调不能像其他公司一样,单纯给新人灌输美好的愿景,更要告诉他们关于公司的残酷事实。
 
虽然确实会有一部分人被吓跑,但只有能接受最坏一面的人,才有资格享受最好的结果。
 
包括在做战略的时候,他也强调抓紧后放下,不能走单一路线,必须懂得什么时候收,什么时候放,什么时候合,什么时候散。
“逆向”“辩证”“平衡”,这简简单单的6个字就是马云思维模式的精髓,不单单是这些商业大佬,咱们普通人掌握这些思维模式也能够获得很大的好处。
现在各大高校都在强调的“批判性思维”,其实就是“逆向思维”的一种,掌握了这种思维的学生,很可能解题思路更清晰、有力;
 
在职场上,懂得平衡的员工更能处理好家庭和工作的关系,拥有更广阔的未来;
懂得辩证的销售,能够让顾客接受产品缺点的同时看到产品优点,更容易成交……
 
 
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