「关系进国企」3字诀,教你快速说服领导

来源:关系进国企发布时间:2021-04-14

今天给大家分享 永不止步 的一篇文章
都说世界上有两大难事,一是把别人的钱放进自己口袋里,二是把自己的想法放进别人脑袋里。特别是领导,一般都是固执己见、刚愎自用、唯我独尊的人,他们不允许任何人挑战自己的权威,领导说出去的话就是圣旨,哪怕是错误的,想改变也很难,稍有不慎就会招致领导的不满与打击。
接下来就将教给大家“认、问、退”三字诀,帮你快速说服领导改变决定,听从自己的建议。

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第1步,认同。先肯定领导的决定,再指出问题

不同意领导的观点决定是危险的,这就如同告诉一个孩子他不能得到自己想要的玩具一样,领导可能会当场发飙,你需要讲究策略。什么策略呢?就是先肯定领导的正确决策,让领导有个好心情,再指出领导的决策可能造成的不良后果与副作用,既可以减少对领导的直接刺激,保留领导的面子,又能引起领导对可能产生的不良后果的重视和关注,一举两得。当领导想要猛踩油门的时候,如果感觉势头不对,就需要有人踩刹车,这是当下级的责任。但是你不能太直接,得先拐个弯儿。
第2步,提问。通过提问,搞清楚领导为什么做出这样的决定。你只有搞清了领导决策背后的目的、原因和逻辑,才能对症下药。
当领导说出了他做出决定的目的和理由。这时候,围绕他的最终目的与希望的效果,就可以进一步讨论,除了目前的这个途径之外,还有没有更好的方法和途径。
  1. 退一步,老板不是小孩子,一个糖果就解决问题了。有的领导认死理,即便是觉得你说的有道理,他也不改初心,觉得这是让自己失了面子。怎么办?
当领导固执己见的时候,你需要后退一步,暂时妥协,缓和双方因意见分歧造成的紧张气氛,以退为进,寻找合适时机,再次提交建议,这样也有助于领导和自己再一次冷静地思考问题。
当然,不管领导最后做出什么样的决定,作为下级,我们尽力而为,无愧于心即可。
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