「关系进国企」2个提醒,让你的个人计划更有“幸福感”!

来源:关系进国企发布时间:2021-04-13
新的一年,你有哪些开年计划?罗列了哪些新年的重点工作?
做计划这件事情,相信大家都不陌生,但我想问大家一个问题:
你觉得,是不是只要计划达成了,就一定是开心的呢?
比如老板让你一季度要完成裁员计划,最后完成了,你会为此开心吗?
当对方在协议上签下名字的那一刻,因漂亮地完成了任务,人一下子放松了,你的心情却可能并不好。
这就是,并不是只要你的工作计划完成了,就能让你拥有幸福感。
所以,新的一年,希望大家在工作上也能有更多的幸福感。
那什么样的计划才能让我们更具幸福感呢?
1.赋予你的计划不一样的意义
有一句老话说“树活一张皮,人活一口气”,我理解就是人活着是有使命和意义的。只是每个人的使命和意义不同,有为家人,有为信念,有为个人价值,有为想要实现的梦想。
你会发现,当一件事情,赋予其意义的时候,才会让人自我驱动去完成,并在达成之后因此获得满足感和成就感。
应用在工作上,也是如此,举个例子:
 
一家呼叫中心,刚创立的头两年电话客服人员流失率达到了50%以上;
调查发现大多是因为这项工作枯燥、单调,完全不能满足年轻人对工作的诉求。 后来公司对这个职位的薪酬结构进行了优化,并配以多重激励。
但真正起到关键作用的并不是这些所谓的外在激励措施,而是对这个职位本身进行了重新定义。
它不再是一个普通的电话客服,而是“值得每一位毕业生尝试的第一份工作”。
 它可以让没有工作经验的毕业生,锻炼很多基本的能力:沟通协调能力、应变适应能力、学习能力等等。
重新定义后后的岗位让应聘者认为是对自己综合能力最好的锻炼。
同样一件事情,因为赋予其不一样的意义,而让身处其中的人有了不一样的认知。
因为有意义,所以有价值,从而从而获得满足感和幸福感。
 所以,如果你做了很多计划总是不能成行,或夭折,
并不一定都是外在的条件不足,或许是你没有发现,以及没有赋予它不一样的意义。
就像面对同样的工作,有的人上班如上坟,而有的人会期待着每一天太阳的升起。稻盛和夫说:“工作是一种修行。”工作本身就是一种意义和价值创造。

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2、掌控感影响着福感
你是否有这样的经历:
同样一件事情,当你是主角,和当你是配角的时候,结果会完全不同。
 
应用在工作中,那些你只是参与的角色,和由你来主导发起的项目,你一定会对后者付出更多责任心。
这个过程中,如果这个项目你的自主权、控制权越大,你就越有成就感和满足感。
当一个人无法掌控一件事情的时候,会很没有安全感,也很难发挥一个人的全部才能。
这就是为什么有些人宁愿放弃僵化机械的大公司,而选择自由灵活的创业公司。
或许因为那份工作能够给予他足够大的空间,这份足够的背后是授权、是信任,是掌控感。
只有当自己的工作能够被自己掌控的时候,才能激发一个人的热情和潜力,工作的心流才会产生,幸福感自然就随之而来。
总结一下,如何制定具有幸福感的个人计划?
首先,赋予你的个人计划以意义。
组织理论之父马克斯·韦伯曾说过:“人类是悬挂在自己编织的意义网上的动物。让员工找到‘为自己工作‘的意义,才是管理者最大的成功。”
其次,通过一些方式掌控你的工作。
比如作为个人,调整好自己的心态,不断学习和充电,提升综合实力的同时获得他人的理解与支持,让工作变得更能被掌控。
而作为管理者,我们也要尝试着放手,给予员工掌控自己工作的权利。
 
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