「怎么进国企」人才盘点5步法

来源:怎么进国企发布时间:2021-04-12
一位HR朋友说,国内疫情虽已过去,但给她的工作带来了2个持续的影响:
① 公司为了提高人均效益,人才结构的优化成为重点;
② 市面上对人才的争夺更为激烈,公司想招到满意的人才越来越难。
于是,老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。
 究竟什么是人才盘点呢?
简单来说,人才盘点是基于组织战略需要,来定义人才、识别人才和培养人才的行动。人才各项数据只做参考,HR要通过数据对人才的未来进行预测分析,以及思考所需提供的各类帮助,包括给到管理者工具与方法等。
那么,人才盘点具体要怎么做呢?
我们总结了人才盘点的5个步骤,也叫5D模型:
第一步:界定人才需求Define
我们需要什么样的人才? 所有的人力资源工作,最终都是为了支持业务发展,所以人才盘点的第一步,要看公司战略和业务的发展需要什么。 这就需要HR的办公桌上有3张地图:战略地图、组织地图、人才地图 
第二步:设计人才标准Design
我们需要的人长什么样?可以把人才进行分类,不同的类别设定不同的人才标准。从领导力模型、任职资格、价值观来进行判断匹配
第三步:实施人才测评Deliver
谁更适合我们的标准? 这一步需要借助人才测评工具了,根据评估结果对人才进行干预。 人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的,应用比较广泛的有:DISC、MBTI、PDP。测评工具有很多,关键还是要适合你的测评对象和测评目的。

第四步:展开人才盘点Deploy
首先是 关键岗位评估:对于关键岗位,如果遇到突发情况,你能不能在24小时内锁定目标候选人,让他马上接任?

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其次是:人才盘点会 围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行盘点。 
第五步:促进人才发展Develop
人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用,更多的价值在于,为企业未来的需要培育人才。它并不是为过去盘点,而是为组织的未来而盘点。 所以HR还要根据盘点结果,制定相关的培育计划
通过盘点,HR掌握了员工的优势和劣势,就能发现他们的培训需求点。从而制定个性化学习方式 和共性化学习方式相结合的 混合式学习发展
优秀的企业,不会在危机来临时才开始想办法。
假设再次遭遇类似新冠疫情的“黑天鹅”事件,我们的企业能活下来吗?
与种稻谷同等重要的,是培育土地肥力。
人才盘点就是为公司培育土地肥力,确保公司未来需要的人才。
它不是一个单次的项目,而应该是每年例行的常态化工作,边造船、边出海,边打仗、边成长。
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