「进央企」关于“调薪”,HR必知的4个基础

来源:进央企发布时间:2021-04-12
调薪既是一门科学,也是一门艺术。
对HR来说,调薪是一把双刃剑,用的好,能为自己的工作锦上添花;用的不好,可能不是得罪老板就是得罪员工。那么HR如何进行合理有效地调薪呢?你需要从这四个方面进行考虑:调薪的目的,调薪的种类,调薪的时机 以及注意事项 
调薪的目的无非有三种:
1)薪资的外部竞争性出现问题,部分核心岗位和竞争对手同岗位薪资相比,已经处于中下水平了,不调整无法吸引人才和留住现有人员;
2)薪资的内部公平性出现了问题,内部薪资现状没有体现岗位之间的相对价值,不调整无法安抚内部员工;
3)薪资的激励性出现问题,做和不做一个样,做多做少一个样,薪资无法起到激励作用。
其次,调薪种类大致有以下几种:
1)普调 指每年固定时间段大家一起调薪
2)特别调整 主要是针对一些高级管理人员和做出特别贡献的人员
3)法定工资调整每年各地区都会对当地的最低工资标准进行调整,确保员工的工资不能低于最低工资标准
  1. 晋升调整 5)试用期转正调整 6)新老员工薪资差距调整7)挽留调薪为了挽留将要离职的员工,对其进行调薪。



而调薪的时机也是很关键的,一般来说碰到这些情况,就要考虑调薪了:
1)最低工资标准调整
这是法定的要求,企业必须按照规定进行调整。
需要注意的是,拿最低工资标准的人员工资调整了,那其他高于最低工资的人员工资也要相应进行调整,以保持各个岗位一定的工资差距。
2)关键岗位薪资严重低于市场水平
公司每年要根据标杆企业或者行业内竞争对手的薪资水平进行一定的薪资调查。为了有利的吸引人才和保留现有人员,应该及时对低于真个行业薪资水平的岗位进行薪资调整。
3)物价水平上涨时
当物价水平上涨厉害时,为了让员工保持原有的生活水准,也需要对薪资进行调整。
4)员工晋升时
员工管理职务晋升,承担了更多的管理责任,按照公司的相关规定,也应该调薪。
5)试用期转正时
员工试用期转正了,那么按照公司规定或者入职前约定的,要对员工的薪资待遇进行调整。
6)员工表现优异时  员工近段时间表现优秀时,为了鼓励员工做出更大的贡献,可以对他进行调薪。
7)挽留员工时 
当出现大量员工离职,我们应该对此重视,薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素,但一定是一个重要的因素
此外,我们还要注意:
公司业绩不好或者公司亏损时一定要慎谈调薪要求,在调薪前一定要做好内外部的薪资调查分析,调薪要将员工的岗位价值、绩效表现和能力素质相结合,遵循二八法则,资源向关键岗位和关键员工倾斜。
要记住,好的薪酬体系不是一个漂亮的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。
 
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